Triada biegowa w Krakowie przyniosła pierwszy zysk i przyciągnęła niemal 35 tys. osób

Ulice Krakowa znów wypełniły się biegaczami i kibicami. W 2025 roku seria miejskich imprez — w tym Cracovia Maraton i Półmaraton Królewski — stworzyła atmosferę święta sportu, ale też zmieniła podejście urzędu do organizacji dużych wydarzeń. Wynik finansowy okazał się pozytywny po raz pierwszy w historii — to nie tylko symboliczny sukces, lecz także praktyczny argument za kontynuacją takiej strategii.

• Tłumy na trasach i oferta biegów które złożyły się na Triadę
• Triada biegowa - bilans, optymalizacja i rola organizatora
• Kraków zyskał na ruchu turystycznym i gospodarczym

Tłumy na trasach i oferta biegów które złożyły się na Triadę

Wspólny kalendarz biegów 2025 roku przyciągnął na ulice miasta około 35 tysięcy uczestników, którym towarzyszyły grupy kibiców i doping mieszkańców. W skład Królewskiej Triady Biegowej weszły między innymi:

• TAURON 22. Cracovia Maraton
• 18. PKO Bieg Trzech Kopców
• 11. PKO Cracovia Półmaraton Królewski Dodatkowe wydarzenia towarzyszące rozszerzyły ofertę sportowo-animacyjną i zwiększyły zasięg imprezy poza tradycyjne trasy biegowe.

Triada biegowa - bilans, optymalizacja i rola organizatora

Rok 2025 okazał się przełomowy pod względem finansowym. Całkowite koszty organizacji wyniosły 6 522 367,95 zł, przychody zamknęły się kwotą 8 304 859,18 zł, co dało dodatni bilans w wysokości 1 782 491,59 zł. Jak wskazuje Zarząd Infrastruktury Sportowej w Krakowie, wpływ na wynik miały zarówno działania sponsorów, jak i zmiany w sposobie przygotowań do imprez.

“Na osiągnięty rezultat finansowy, obok zaangażowania sponsorów, wpłynęło także rozszerzenie skali wydarzenia. Dokonaliśmy kompleksowego przeglądu oraz optymalizacji kosztów organizacyjnych, równolegle dbając o dalszy wzrost jakości imprezy”
— Tomasz Marzec, Dyrektor Zarządu Infrastruktury Sportowej w Krakowie

“Zmienione zostało również podejście organizacyjne - większa część działań planowana jest z odpowiednim wyprzedzeniem, co umożliwia sprawniejsze zarządzanie budżetem i dostępnymi zasobami”
— Tomasz Marzec, Dyrektor Zarządu Infrastruktury Sportowej w Krakowie

Raport organizatorów podkreśla także, że wartość ekspozycji medialnej mierzona ekwiwalentem reklamowym przewyższyła koszty przedsięwzięcia, co w praktyce oznacza pozytywny zwrot z inwestycji promocyjnej.

Kraków zyskał na ruchu turystycznym i gospodarczym

Organizatorzy odnotowali wzrost aktywności turystycznej oraz korzystanie z usług hotelarskich i gastronomicznych przez zawodników i osoby im towarzyszące. Taka dynamika przekłada się na realne korzyści dla przedsiębiorców działających w mieście i umacnia markę Krakowa jako miejsca zdolnego przyjmować duże, nowoczesne imprezy sportowe.

Dla mieszkańców i lokalnej gospodarki oznacza to między innymi:

• większe obłożenie hoteli i rezerwacje w okresach imprez,
• wzrost przychodów w gastronomii i usługach świadczonych w centrum,
• silniejszą widoczność miasta w mediach ogólnopolskich i międzynarodowych.

Zarząd Infrastruktury Sportowej i Gmina Miejska Kraków sygnalizują, że model oparty na lepszym planowaniu, optymalizacji kosztów oraz współpracy z partnerami i sponsorami może stać się standardem przy organizacji kolejnych edycji. To doświadczenie pokazuje, że wydarzenia sportowe mogą być jednocześnie narzędziem promocji i źródłem przychodu, jeśli są prowadzone z myślą o jakości i efektywności.

na podstawie: Zarząd Infrastruktury Sportowej w Krakowie.